Die Unterstützung des iafob bestand aus einer umsichtigen Kombination von Prozess- und Fachberatung. Die positive Grundynamik im neu formierten Team sowie der Vertrauensvorschuss des höheren Vorgesetzten, das «Experiment» zu unterstützen, führten schliesslich dazu, dass die Unterstützung der externen Beratung primär im punktuellen Strukturieren des Prozesses, coachen der Führungkraft und gezielten Fachimpulsen bestand. Es galt, die vorhandene Eigendynamik nicht zu bremsen, sondern vielmehr durch zielgerichtete Anstösse ,in der Bahn› zu halten. Das Projekt zeigt, dass gut imitierte und durchgeführte Pilotprojekte nicht nur ein hilfreicher Ansatz zur Überwindung organisationaler «Trägheit» und Widerständen sein können, sondern auch eine positive Dynamik für die Entwicklung und breite Abstützung neuer Arbeits- und Führungsformen leisten können.