Was wir publizieren. Unsere Veröffentlichungen.
Personalmarketing und -bindung von Mitarbeitenden
Strohm, O. (2024). Personalmarketing und -bindung von Mitarbeitenden über erweiterte Formen von Sozialpartnerschaft. HR-Developer, 9, 2024, 1-4.
Vom Modus «Kalendersprüche» zur nachhaltigen Verankerung relevanter Selbstverständlichkeiten
Strohm, O. (2024). Vom Modus «Kalendersprüche» zur nachhaltigen Verankerung relevanter Selbstverständlichkeiten, HR-Developer, 2, 2024, 1-3.
Organisations- und Führungsmodelle als wesentliche Systempräger
Strohm, O. (2023). Organisations- und Führungsmodelle als wesentliche Systempräger, HR-Developer, 6, 2023, 8-10.
Führungsteams als relevante Kulturträger
Strohm, O. (2022). Führungsteams als relevante Kulturpräger. HR-Developer, 10, Seite 8-10.
Fundierte Strategiearbeit
Strohm, O. (2022). Fundierte Strategiearbeit – ein Schlüsselfaktor für zielgerichtete Entwicklungsprozesse. HR-Developer, 7/8, S. 6-8.
Studie «Personalentwicklung im Wandel» Digitalisierungsschub dank Covid
Nido, M., Schneider, L. & Hell, B. (2022). Studie «Personalentwicklung im Wandel» Digitalisierungsschub dank Covid. Personal Schweiz, 1, 32-34. doi: 10.5281/zenodo.5832984
Gestaltung von Veränderungsprozessen
Strohm, O. (2021). Gestaltung von Veränderungsprozessen im Spannungsfeld von Sachorientierung und Mikropolitik. HR-Developer, 12, S. 1-4.
Objectif: des formes durables de travail
Strohm, O. (2019). Objectif: des formes durables de travail. Ressources Humaines, 4, 7-9
Développement et perfectionnement des systèmes salariaux
Strohm, O. (2021). Quelles sont les approches de développement et de perfectionnement des systèmes salariaux? Resources Humaines, 6, S. 8-10.
Effektive Führung
Strohm, O. (2021), Effektive Führung, HR-Developer, 9, S. 8-10.
Professionelle Teams als Schlüssel für den Unternehmenserfolg
Strohm, O. (2021). Professionelle Teams als Schlüssel für den Unternehmenserfolg. HR-Developer, 6, S. 8-10.
Von Wurzeln, Definitionen und Zusammen- hängen zu Spielfeldern, Handlungsoptionen und Grenzen
Kantereit, T., Arn, C., Bayer, H., Lévesque, V., MacKevett, D. (Hrsg.). (2021). Von Wurzeln, Definitionen und Zusammen- hängen zu Spielfeldern, Handlungsoptionen und Grenzen. In: Agilität und Bildung, S.20-34, https://visual-books.com/agilitaet-und-bildung/
Neuen Schwung holen im Beruf
Nido, M. & Trachlser, E. (2021). Neuen Schwung holen im Beruf. Schulmagazin 5 – 10, 89 (2) 50-54.
Fundierte Entlohnungsstrategien
Strohm. O. (2021). Fundierte Entlohnungsstrategien. HR-Developer, 4, 1-3.
Förderung, Beurteilung und Entwicklung von Mitarbeitenden
Strohm, O. (2020). Förderung, Beurteilung und Entwicklung von Mitarbeitenden. HR-Developer, 1, 12.2020/1.2021, S. 1-4.
Explainability is not Enough: Requirements for Human-AI-Partnership in Complex Sociotechnical Settings
Wäfler, T. & Schmid, U. (2020). Explainability is not Enough: Requirements for Human-AI-Partnership in Complex Sociotechnical Settings. Proceedings of the 2nd European Conference on the Impact of Artificial Intelligence and Robotics (ECIAIR20) A Virtual conference hosted by Instituto Universitário de Lisboa (ISCTE-IUL) Portugal. 22nd-23rd October 2020. (pp. 185-193).
Gebildeter und vernetzter Mensch
Wäfler, T. (2020). Gebildeter und vernetzter Mensch: Vier Thesen zur soziotechnischen Gestaltung der Zukunft. Journal Psychologie des Arbeitshandelns. 13(2), S. 5-21.
Gesundheitsbefragungen in agilen Settings
Nido, M., Lévesque, V., Ghidossi, A. & Zumstein, N. (2020). Gesundheitsbefragungen in agilen Settings. Ein Anwendungstest mit Friendly Work Space Job-Stress-Analysis. Gesundheitsförderung Schweiz: Faktenblatt 45.
